Image of Strategi Optimalisasi Pengelolaan ZIS Dalam meningkatkan Kredibilitas Lazis Jateng Pekalongan

SKRIPSI MD

Strategi Optimalisasi Pengelolaan ZIS Dalam meningkatkan Kredibilitas Lazis Jateng Pekalongan

ZIS di Indonesia pada tahun 2023 memiliki potensi penghimpunan yang luar bisa yaitu sebesar 33,8 triliyun namun kenyataan sekarang penghimpunan dananya masih belum dapat dimaksimalkan. Salah satu lembaga yang mengelolah dana ZIS adalah Lazis Jateng Al-Ihsan yang dimana pada masa pandemi mengalami penghimpunan yang luar biasa namun setelahnya mengalami penurunan penghimpunan. Semakin ketatnya persaingan di sektor filantropi, penting bagi organisasi untuk membangun kepercayaan di kalangan donatur dan masyarakat. transparasi laporan keuangan, peningkatan komunikasi melalui media sosial, dan pelaksanaan program-program yang berdampak langsung pada masyarakat secara efektif dalam membangun kredibilitas. Oleh karena itu, perlu adanya solusi yang perlu diterapkan untuk memksimalkan potensi yang dimiliki dengan meningkatkan rasa percaya masyarakat kepada lazis. Rumusan permasalahannya yaitu: “(1) Bagaimana strategi optimalisasi pengelolaan ZIS yang dilakukan Lazis Jateng Al-Ihsan Pekalongan? (2) Bagaimana strategi dalam meningkatkan kredibilitas Lazis Jateng Al-Ihsan Pekalongan?”. Tujuan dari penelitian ini adalah: “(1) Untuk mengetahui strategi optimalisasi pengelolaan ZIS yang dilakukan Lazis Jateng Al-Ihsan Pekalogan. (2) Untuk mengetahui strategi dalam meningkatkan kredibilitas Lazis Jateng Al-Ihsan Pekalongan”.

Ketersediaan
25SK2536004.00SK MD 25.004 GAL sMy Library (Lantai 3, R. Local Content)Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
SK MD 25.004 GAL s
Penerbit
Pekalongan : Program Studi S-1 Manajemen Dakwah FUAD UIN K.H. Abdurrahman Wahid Pekalongan.,
Deskripsi Fisik
xviii, 63 hlm., 24 cm; Bibliografi: 64-67
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
2X4.145
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Zakat
Sedekah
Pengelolaan ZIS
infaq
Kredibilitas
LAZIS
Optimalisasi
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus login sebelum memberikan komentar