SKRIPSI EKOS
Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja Islam, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan
Sumber daya manusia adalah sumber dari kekuatan yang berasal dari manusia-manusia yang dapat didayagunakan oleh organisasi. Faktor pendukung tercapainya tujuan suatu perusahaan adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan perlu diukur dan dinilai agar pencapaian pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian misi melalui hasil-hasil yang ditampilkan berupa produk, jasa, atau proses. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, etos kerja islam, dan kompensasi.
Sampel penelitian ini adalah 100 karyawan PT. Pisma Putra Textile Pekalongan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode Probability Sampling dengan jenis teknik Proportionate Stratified Random Sampling, dan menggunakan pendekatan kuantitatif. Dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas untuk mengukur setiap instrumen pertanyaan. Analisis data menggunakan uji analisis regresi linier berganda.
Secara parsial, Lingkungan Kerja (X1) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan (Y) sebesar 0,048. Gaya Kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan (Y) sebesar 0,049. Etos Kerja Islam (X3) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan (Y) sebesar 0,043. Kompensasi (X4) berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan (Y) sebesar 0,035. Sementara secara simultan, Lingkungan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Etos Kerja Islam, dan Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pisma Putra Textile Pekalongan. Dan koefisien desterminasi (R2) pada penelitian ini sebesar 0,446 atau 44,6% dan sisanya 55,4% dipengaruhi variabel lainnya.
19SK1941261.00 | SK EKOS 19.261 LES p | My Library (Lantai 3, Karya Ilmiah) | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain