SKRIPSI PAI
Pengelolaan pesantren dalam perspektif manajemen modern (Studi kasus diPondok Pesantren Muhammadiyah Miftakhul Ulum Pekajangan Pekalongan)
Pondok pesantren sebagai salah satu lembaga pendidikan, dituntut untuk mampu menjawab tantangan yang dihadapi dunia pendidikan. Manajemen tradisional yang diterapkan untuk mengelola pesantren sekarang ini dirasa kurang efektif untuk menyelesaikan tugas-tugas yang sesuai dengan pengembangan pendidikan. Oleh karena itu perlu adanya inovasi-inovasi baru yang perlu dikembangkan sebagai langkah menjawab tantangan yang ada. Skripsi berusaha menggambarkan pengelolaan pesantren dengan meninjau aspek pengimplementasian fungsi-fungsi manajemen modern yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan dalam mengelola pondok pesantren tersebut. Sehingga rumusan masalah yang diangkat meliputi bagaimana sistem manajemen modern, bagaimana pelaksanaan sistem manajemen di pondok Pesantren Muhammadiyah Miftakhul Ulum jika ditinjau dari manajemen modern dan apa fungsi pelaksanaan sistem manajemen modern bagi proses pendidikan di Pondok Pesantren Muhammadiyah Miftakhul Ulum. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah komparatif yaitu dengan membandingkan antara teori tentang manajemen modern dengan pelaksanaan pengelolaan pesantren. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus. Dari hasil kajian yang dilakukan maka dapat diambil kesimpulan bahwa sistem manajemen modern adalah sistem manajemen yang pelaksanaannya berdasarkan pendekatan sistem, yaitu pendekatan yang memandang bahwa organisasi sebagai sebuah sistem yang menyatu yang terdiri atas bagian-bagian yang saling berhubungan, dengan mengimplementasikan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan. Dalam pengelolaannya Pondok Pesantren Muhammadiyah Miftakhul Ulum Pekajangan telah mengacu pada sistem manajemen modern yaitu dengan mengimplementasikan dalam visi dan misi, penyusunan program, pembagian tugas dan wewenang, penetapan visi dan misi, penyusunan program, pembagian tugas dan wewenang, penetapan pimpinan dan evaluasi.
07SK078092.00 | SK 2X7.341 2 MAF p C.0 | My Library | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain